Zielgruppen:

• Führungskräfte aller Hierarchieebenen
• ProjektleiterInnen
• Selbstständige

Ziele:

• Steigerung der Arbeitseffizienz und Leistungsbereitschaft durch motivierte Mitarbeiter
• Verbesserte Kommunikation durch geschärfte Wahrnehmung
• Leichteres Führen durch Anwendung der richtigen Gesprächstechniken
• Unterstützung zur eigenen und zur Mitarbeiter-Entwicklung

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Theoretische Grundlagen: Aufbau des Mitarbeitergesprächs, Zielformulierung, Kommunikationsmodelle zur Mitarbeiterführung
• Wann wirkt Feedback? Gegenseitiges Vertrauen, Regeln für effektives Feedback
• Wie formuliert man Ziele? Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
• Wie weit muss / kann Führung gehen? Eigenverantwortung des Mitarbeiters an der eigenen Entwicklung, Verbindlichkeit von Absprachen, Kontrolle
• Wie nimmt der Mitarbeiter Führung wahr? Bedeutung von realistischen Zielen und Vereinbarungen für die Mitarbeiter
• Die Rolle der Führungskraft als Coach – Kompetenzen und Qualifikation

Aufbau:

• Theoretische Einführung
• Intensives, praktisches Einüben von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen
• intensive Videoanalyse, Auswertung in Selbst- und Gruppenreflexion
• Zur Erleichterung des Transfers erhalten die Teilnehmer umfangreiche Seminarunterlagen

Dauer:

• 2 Tage

Ideale Teilnehmerzahl:

• 8 Personen

Gegenseitiges Vertrauen und die Möglichkeit zu offenem Feedback helfen, gemeinsame Ziele effektiv und schnell zu erreichen!