Zielgruppen:

• Führungskräfte, die an der Organisationsentwicklung oder dem Management von Fusionen beteiligt sind
• Selbstständige

Ziele:

• Ganzheitliche Planung und Durchführung effektiver Veränderungsstrategien
• Erhöhung der Veränderungsbereitschaft der MitarbeiterInnen
• Begeisterung wecken für neue Konzepte und Strukturen
• Überwindung von Widerständen im Unternehmen durch transparente Kommunikation
• Entwicklung gemeinsamer Visionen und Werte

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Theoretische Grundlagen: Change Management, Leitbildentwicklung, Instrumente für den Wandel
• Ist-Analyse des Entwicklungsstands und bestehender Widerstände im Unternehmen
• Wofür steht unser Unternehmen? Reflexion über Werte und Kultur(en), Fremdwahrnehmung
• Wo soll das Unternehmen in 10 Jahren stehen? Visionen und Ziele gemeinsam und verständlich formulieren
• Wie motivieren wir die MitarbeiterInnen? Instrumente effektiver Kommunikation

Aufbau:

• Vermittlung der theoretischen Grundlagen, direkter Transfer in Einzel- und Gruppenaufgaben am konkreten Fall
• Auf Wunsch Supervision und Begleitung bei der Umsetzung durch den Trainer

Dauer:

• 3 Tage

=>Wir empfehlen die kontinuierliche Begleitung und regelmäßige Supervision des Prozesses (verbindlicher monatlicher Jour Fix mit Moderation durch den Trainer)

Ideale Teilnehmerzahl:

• 3 – 8 Personen

“Alles fließt” (Heraklit) – oder:
Überleben in turbulenten Zeiten durch effektives Management des Wandels