Zielvereinbarungen und Feedbackgespräche: Schnell, motivierend und effektiv

Leichteres Führen durch Anwendung der richtigen Gesprächstechniken; Steigerung der Arbeitseffizienz und Leistungsbereitschaft durch motivierte Mitarbeiter; Mitarbeiter-Entwicklung; optimale Zielformulierungen; offenes Feedback

• Dauer: 2 Tage
• Ideale Teilnehmerzahl: 8 Personen

Umgang mit Konflikten: Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Schwierigkeiten; Steigerung der Arbeitseffizienz durch schnellere Konfliktlösung; Konfliktphasen erkennen und effektiv intervenieren; Feedback und Konfliktkultur

• Dauer: 2 Tage
• Ideale Teilnehmerzahl: 8 Personen

Ziel- und Zeitmanagement: Ressourcen erfolgreich nutzen

Entwicklung einer eigenen Strategie zum effektiven Ziel- und Zeitmanagement; Delegieren und Verantwortung übertragen; optimale Zielformulierungen; Entspannter Umgang mit der Zeit: Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben, Stressabbau

• Dauer: 2 Tage
• Ideale Teilnehmerzahl: 12 Personen

NLP für Führungskräfte: Leichter und einfacher führen

Einfachere Führung und Motivation von Mitarbeitern; Funktion von Visionen; Eigeninitiative fördern, Ziele schneller erreichen; überzeugende Kommunikation; Vertiefung der NLP-Techniken

• Dauer: 3 Tage
• Ideale Teilnehmerzahl: 8 Personen

Leitung / Motivation von Besprechungen und Verhandlungen

Effektive Besprechungen und Verhandlungen durchführen; Erfolgreiche Präsentation der eigenen Ziele; Treffen verbindlicher Vereinbarungen; Überzeugende Führung von lebhaften Diskussionen; Sicherer Umgang mit Präsentationshilfen

• Dauer: 2-3 Tage
• Ideale Teilnehmerzahl: 9 Personen

Präsenz: Effektive Eigendarstellung und Präsentation

Sicherer Umgang mit Medien (z.B. TV- oder Radiointerviews); Überzeugende Präsentationen – auch aus dem Stehgreif; Gesprächspartner für gemeinsame Ziele begeistern; Schlagfertigkeit, Kompetenz und Überzeugungskraft

• Dauer: 2-3 Tage
• Ideale Teilnehmerzahl: 9 Personen
• => Einzelcoaching zu konkreten Aufgabenstellungen möglich

Organisationsentwicklung, Strategiebegleitung und Präsentationen

Ganzheitliche Planung und Durchführung effektiver Veränderungsstrategien; Erhöhung der Veränderungsbereitschaft; Begeisterung wecken für neue Konzepte und Strukturen; Überwindung von Widerständen durch transparente Kommunikation; Leitbildentwicklung

• Dauer: 3 Tage
• Ideale Teilnehmerzahl: 9 Personen
• => Auf Wunsch Supervision und Begleitung bei der Umsetzung durch den Trainer

Coachingseminar für Führungskräfte (Supervision, Coach the Coach):
Effektive Weiterentwicklung von Mitarbeitern

Psychologische Fertigkeiten zur qualitativen Durchführung von Coachings; Effektiver Einsatz von Feedback und Coaching als Führungsinstrument; Erkennen und Aktivieren von Leistungspotentialen; Anregen und Gestalten von Lernprozessen

• Dauer: 2 Tage
• Ideale Teilnehmerzahl: 8 Personen
• => Einzelcoaching zur konkreten Aufgabenstellung und Supervision möglich